Profile

株式会社アスカフューネラルサプライ・代表取締役社長

田中 亮

和歌山県新宮市出身。2014年に家業の葬儀社へ。「環境が人を育てる」を軸にカルチャー経営を推進。2022年、葬儀×映像の新会「inoriation」を京都に設立。業界の常識に疑問を投げかけ、「明日からも頑張ろうと思えるお葬式」を追求中。何があっても前向きに捉えるのが特技。とにかく動く。すぐやる。誰かの挑戦を見ると、放っておけず全力で応援したくなる。関わる人が輝くチームをつくるのが、自分の一番のやりがい。

目次

• あなたは今、観客席にいませんか
• 7割の完成度でも、バットを振れ
• 挑戦する文化の生み方

こんにちは。アスカフューネラルサプライの田中です。

これまで多くの経営者やリーダーと出会ってきましたが､ 組織が停滞している場所には共通して存在する ｢ある種の人々｣ がいます｡

それは､ スタジアムの観客席から ｢あいつは使えない｣ ｢あの戦略は間違っている｣ と叫び続ける“評論家” です｡
残念ながら､ 古い会社ほど評論家が生まれやすい環境があります｡

｢昔からこうだから｣
｢業界では当たり前だから｣
｢前にもやったけどダメだったから｣

そんな言葉を並べ､ 新しい挑戦を否定する｡ しかし､ 自らはピッチに立たない｡

厳しい言い方かもしれませんが､ 評論家が増える組織に成長はありません｡
私自身､ リーダーとして絶対になりたくないのが評論家です。

7割の完成度でも、バットを振れ

経営もチームづくりも､ ｢知っていること｣ や ｢できること｣ に価値はありません｡
唯一価値があるのは､ ｢実際にやっている｣ という事実です｡

私が見てきた中で成長の早いスタッフには共通点があります｡

それは､ とにかく自分で決めて動く回数が多いこと｡

100 ％の準備が整うのを待たない｡
7 割の完成度でもまずバットを振る｡

もちろん空振りすることもあります｡

しかし､ 空振りを恐れて観客席から野次を飛ばしているだけでは､ 何も始まりません｡

挑戦する文化の生み方

人は教えた通りには育ちません｡

見た通りに育ちます｡環境が人を育てるのです｡

リーダーが挑戦している組織には挑戦する文化が生まれます｡
リーダーが学び続ける組織には学ぶ文化が生まれます｡
リーダーが評論家になれば､ 組織も評論家になります｡

挑戦にはリスクが伴います｡

私自身も､ 3 歩進んで2.5 歩下がるようなことの連続です｡
それでも失敗の痛みは､ 前に進んだ証拠です｡

挑戦した人にしか得られない学びがあります｡

だから私は､ ｢最新が最善｣ だと思っています｡

昨日の成功体験にしがみつくのではなく､ 今日も学び､ 今日も挑戦し､ 自分自身をアップデートし続ける｡
それがリーダーの責任です｡

仲間に ｢学べ｣ と言う前に､ 自らが学ぶ｡
仲間に ｢挑戦しろ｣ と言う前に､ 自らが挑戦する｡
そんな背中を見せ続けたいと思います｡

評論家同士で不満を語り合う時間は､ もう終わりにしましょう｡

あなたは今､ どこのピッチに立っていますか｡

私はこれからも､ スタジアムのど真ん中で挑戦し続けます｡